晋钢集团“人才*策”

一、人才招聘、选拔*策

    1、不拘一格降人才， “只要你有才能，福盛就会让你发光”。 

    2、选拔人才以内部选拔为主，外部聘任为辅。

    3、后备人才人才梯队建设，让优秀员工都能得到晋职晋升的机会。
    4、公司本着“专业与高效”的原则，按需录用、量才录用、任人唯贤。
    5、公平竞争、择优录用的招聘原则。
    6、公司给予内部和外部应聘者同等的机会。

二、培训发展*策 

    1、“企业靠效益，效益靠人才，人才靠培养”，晋钢具备健全的培训体系，每年都会投入大量的培训经费对员工进行三级培训，通过内外部培训相结合的培训方式，积极提高员工的综合素质，使员工在公司里创造贡献的同时，自己的价值得到逐步提升。

    2、育人是企业人才发展永恒的主题，晋钢打造学习型企业，新员工与老员工签订“师带徒”协议，做好“传、帮、带”，以完成每个人的职业规划为使命。

三、用人*策：

    1、有德有才之人，放手使用；有德少才之人，培养使用；有才无德之人，限制使用；无才无德之人，坚决不用。

    2、公司一贯重视人力资源的开发和使用，遵循“唯才是用，以德为先”的用人标准，秉承“以人为本，共同发展”的用人理念，重视制度建设，将人才的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核有机地结合起来，通过内部培养、推荐深造、外部招聘等灵活多样的形式，构筑晋钢多层次、多专业的人才库，为企业的发展奠定坚实基础。

    3、如果你有智慧,那就请拿出你的智慧,如果没有智慧,那就请付出你的汗水,如果你没有智慧又不肯付出汗水,那就请离开。

    4、晋钢摒弃任人唯亲、唯关系、唯资历、唯身份之做法，大力推行任人唯贤、唯能力、凭实绩、比贡献、唯良好的职业操守，对有德有才的人放手使用，让企业管理队伍不断注入新的活力。

    5、晋钢有系统的人才选拔任用制度，并在选人、用人、育人方面形成完善的机制.

四、留人*策 
    留住人才是晋钢永远的追求，公司积极从各方面吸引和留住人才。

    1、事业留人：公司将根据员工实际情况，为员工设计职业规划，同时不断为员工创造发展机会，使员工在企业发展的同时实现自身的价值，实现自己的理想，达到企业与个人的“双赢”。

    2、福利待遇留人：随着企业的发展，公司根据员工的自身素质和能力不断提高完善员工福利待遇，为员工发展提供坚实的保障。
    3、感情文化留人：公司积极探索具有晋钢特色的“人本”文化，大力推行“简单做人，快乐做事”的简单快乐做事文化，关注员工的发展，关心员工的生活，使员工在晋钢工作愉快、心情舒畅。

    4、推行合理的内部流动*策，做到适才适岗。

    5、公司设有免费洗衣房、理发室、员工澡堂、员工健身活动中心、台球室、图书室、篮球场，生活区设有医务室、配备完善的职工娱乐中心及各种生活设施，设立的“晋钢互助基金会”及“晋钢慈善总会”全面体现了公司“以人为本”和回报社会的管理理念，规划中的“晋钢员工福利保障房”为优秀员工解除后顾之忧，建设中的“晋钢文化广场”为员工提供丰富多彩的业余休闲生活。

五、薪资福利*策

    1、晋钢大力推行技能工资制，普工、管理人员技能工资为5级，技工技能工资为20级，定期考核加薪晋级，公司的薪酬体系为等级工资制（分为10等20级），工资待遇直接和技能等级挂钩。每个员工都可以通过提升自己的技术水平、工作能力、职业素质等来晋升工资等级，达到人尽其才，才尽其用的目的。

    2、严格遵从劳动法给员工办理工伤、医疗、养老保险，签订劳动合同。

    3、让员工参与薪酬*策制定，以岗定薪、岗改薪改，注重员工能力、业绩、贡献及综合素质的提升。

    4、工会定期组织员工体育活动、技能竞赛、娱乐活动等各项活动； 逢重大节日，如端午节、三八妇女节、八月十五、春节等，公司统一向全体员工发放各种实物福利或现金，为员工生日发放精美生日礼品。

    5、公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平。
    6、员工的薪酬待遇将根据员工所应承担的责任、能力、业绩和对公司的贡献确定。